遂宁净化公司坚持把加强班组建设作为提高管理水平，确保安全生产的一项重要工作来抓，始终将班组安全放在首位，夯实班组管理，强力推进“小班组”实现“大安全”，以“三个坚持”，筑牢安全生产第一道防线。

　　坚持安全培训，提高安全技能。积极创新安全培训教育方式，在班组内开展“每日一题、每周一案例”的学习方式，通过真实案例分析，全方位开展安全警示教育，不断提高班组员工安全意识和安全生产技能。开展安全提醒、安全干预活动，充分利用班组QHSE分析会，讲解安全生产重点和注意事项，同时将每天在工作中发现的不安全行为进行“曝光”，促进班组成员之间形成互相提醒、互相确认的良好安全氛围。

　　坚持隐患排查，提升本质安全。严格落实“网格化”管理要求，强化班组责任，把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位和每个人员。结合生产作业活动和设备管理工作，开展系统性风险辨识，通过辨识梳理出重要危险源并落实相应的管控措施。强调并督促各班组持续开展“显微镜”式隐患排查，全面排查作业现场、设备运行以及重点区域的安全环保隐患。对排查出的隐患进行记录，建立隐患台账，明确隐患的整改责任人和整改时限，确保整改措施得到有效执行。

　　坚持应急演练，强化应急处置。根据当前昼夜温差大的季节性生产特点，有针对性地制定应急演练，进一步修订完善各类应急处置方案，最大限度做好风险削减与控制。组织各班组开展实战演练，通过各项应急处置演练检验班组的各类应急处置方案的可操作性和实用性，认真复盘分析演练存在的短板弱项，不断提升班组员工应对事故的处置能力，提高安全意识，减少安全事故的发生。(钟云)