关键工序实现分析检测连续化、自动化、无人化，创造了近百万元经济效益，这是中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司“争先”QC小组实施的“在线检测技术应用研究”课题，也是企业群众性质量管理活动的又一成果。

　　银光集团深入推进全面质量管理，不断加大群众性质量管理小组活动推动力度，紧贴生产实际，围绕全员、全过程、全方位质量管理，聚焦产品质量改进、工艺优化、节本降耗、设备维护等方面存在的问题，组织各单位开展调查研究、确定QC课题，组建小组，分析改进，科学运用质量管理工具进行攻关。企业创新运用“三定、三导、三评”管理模式，严格定人员、定目标、定课题，加强课题引导、日常辅导、专业指导，规范单位自评、公司评审、专家点评，强化对QC小组活动的规范管理和过程指导，不断提升QC小组成员、推进者的质量管理理论和实践水平。

　　一个个“小课题” 成为助力企业科技进步、技术创新的“推进器”。各单位员工积极参与质量管理，立足岗位实际创新创效，解决了一个又一个难题。2023年，针对项目工艺研究中某产品无组分含量检测方法和相关资料，而组分含量直接影响其使用性能和储存安全的问题，理化检测中心工程技术人员和岗位操作人员组成“求索”QC小组，运用PDCA循环方法开展QC活动，建立某产品组分含量分析方法，填补了检测某产品组分含量的空白,保证了项目研制进度。银丰设备制造公司“啄木鸟”QC 小组完成的“生产线立式搅拌反应釜稳定性提升研究”课题，提升了反应釜的运行稳定性，减少了停产损失，延长了反应釜主轴使用寿命，节创300余万元。针对高压变频器故障频繁的状况，能源动力中心“起航”QC 小组充分利用QC工具，实施“降低岗位高压变频器故障次数”课题，解决了变频器高温报警问题，提高了设备安全稳定运行能力。聚银公司PVC厂“新兴”QC 小组实施“降低转化器活化氟化氢的水分含量”课题，深入分析PVC转化器腐蚀原因和活化氯化氢水分含量超标成因，运用关联图、排列图、调查表等多种工具，解决了影响生产线稳定运行的问题，降低了氯化氢水分含量，消除了安全隐患，为公司节约成本600余万元。

　　在各QC小组科学运用质量管理工具、方法推动质量改进、难题攻关、效益提高的过程中，员工们发现、分析、解决问题的能力显著提升，促进了质量改善活动早出成果、多出成果、出好成果，银光集团荣获2023年度甘肃省质量管理小组活动优秀单位、甘肃省质量信得过班组建设优秀单位称号。近年来，企业5个QC成果获评全国优秀QC成果，21个QC成果获得兵器工业集团一等奖，16个QC成果获得甘肃省质量管理小组一等奖。(谭顺兰)