今年以来，河南能源集团鹤煤公司三矿紧紧咬定一季度目标任务不放松，积极引导全矿上下勠力同心、铆足干劲、不懈奋斗，不断强化、细化各项措施落实，全力以赴完成一季度指标任务，力争实现首季开门红，为全年完成各项任务打下坚实的根基。

　　严守底线，狠抓安全不动摇。该矿举办安全培训讲座，组织开展煤矿安全规章文件考试，检验学习效果，促使全矿上下真正紧起来、动起来、严起来。另外，该矿坚持把别人的事故当作自己的对待，不断强化安全事故警示教育，组织开展安全专项检查，严格执行“双清单、五落实、一确认”安全隐患管理制度。同时，该矿认真落实月度排查、旬排查、日排查及岗位排查“四级”事故隐患排查制度，严格落实防冲重点区域的综合防治措施，强化对水害、“一通三防”和消防安全的风险预控，坚决杜绝重大事故隐患，牢牢守住安全底线，坚决不越安全红线。

　　多措并举，保障生产聚合力。该矿在认真抓好4204工作面生产的同时，认真做好4103工作面的安装，力争早日投产见效，确保有效发挥工作面的产能。另外，该矿坚持“明地质、提单进、稳接续”的主线，超前做好地质预测预报和基础资料分析，聚力打造透明地质。同时，该矿大力推广应用掘进先进施工工艺、工序，强化工时利用，聚力提高单进水平，推动提升掘进工效。该矿开展“机关为井下服务、辅助为采掘服务”活动，不断优化通风系统、供电系统、运输系统等保障系统，为采掘单位组织生产提供坚实的保障。

　　精打细算，严细管理求效益。该矿树牢“一盘棋”的思想，坚持过紧日子、苦日子，根据工作面生产情况，合理制定煤质指标计划，严格控制工作面采高及层位，尽可能不采矸、少采矸，提高有效煤量。另外，该矿加强作业过程管控，严禁水、矸石和杂物进入煤流系统，强化洗煤过程控制，提高精煤回收率。同时，该矿千方百计降本增效、增收创效，开展“增收节支”“小改小革”和“回收复用”等活动，一季度该矿修旧利废创值300余万元。(许宏勋)