着力自主办理，增强“主人翁”认识。该区不断加强区队办理人员办理，从每天下好一个井、开好三个会、执行好一项要点作业着手，让每一位区队办理人员用心、用举动诠释出办理者的责任效果;要求16支队组严厉依照“九项流程”规则要求，进步班前会举行质量，做好班前风险预知和危险排查，对不定心的人和不定心的事要点监管;整体干部员工在出产过程中，要坚决根绝轻安全、抢产值、抢进尺、抢使命、规范差的现象发作;16支队组检验员要严厉执行好三个班检验准则，保证不带危险开工，出产过程中不发作危险和违章，不留危险收工。

　　强抓精密出产，全区硕果累累。该区坚持每月月初安排整体区队办理人员和工程技能人员举行座谈会，通报矿下达给采区的出产使命状况，要求各队组办理人员结合实践，把月出产使命细化到每个小班，树立健全查核机制体系;分管区领导每周对所统辖队组所拟定的精密出产使命计划进行监督、查核，带领队组办理人员深化现场，保证安全、保证质量把正规循环作业执行到每个出产过程中，督促各队组依照拟定的机制体系进行查核实现，坚持质量规范化、安全技能办法、安全设备到位，对每项出产使命从开工到施工结束都进行精密化盯梢，坚决做到检验合格后方可进行交接，根绝返工。