早在入职之初，刘大伟就树立了要做精品工程的决计，并以此为政策不断前进自己。他以为，要想做好精品工程，首要要从自身做起，培养出色作业习气，不断前进自己的履责知道，让自己能够担任每一次领导告知的任务。

　　在体系培养和自身尽力下，刘大伟在施工处理中逐渐构成了体系管控的理念。诸如在施工进程中,他会按照施工前、施工中和施工后三个进程进行控制，对质量不合格的部位不予进入下道工序，并从速整改。通过这样体系管控，让每一个作业都有序进行，防止了疏忽。

　　作为一名技术员，刘大伟非常注重细节，除了质量问题外，从材料进场到工程量实践测算，从施工图纸上的每一个细节到施工现场的每一个点位，他都尽己所能把小事做细，把细节做精，发现问题及时整改履行，不只练习了自己，也确保了项目，国浩长风一次性通过竣工查验，SOHO外滩项目获得LEED金奖。跑遍现场的刘大伟，不只练就了一双“火眼金睛”，也效果了精品工程。

　　把握兼职的机遇前进自己

　　除了专业技术作业，刘大伟还凭仗兼职轮岗的机遇，学习商务合约方面的知识。在国浩长风项目期间，他就初步兼职项目上的合约职作业，担任帮助商务司理进行项目政策本钱盘点、月度分包结算、签证索亏本钱，编制项目季度实践本钱等。初度接触，难免有难度，也让他倍感压力。好在他充分使用“三五四一”练习体系，活泼参加分公司组织的各类商务合约练习，不明白就请教项目商务司理和伙伴。在这样一点一滴的堆集中，他逐渐把握了商务合约的相关知识。

　　除了商务合约方面，刘大伟还活泼参加上海分公司组织的招标议标活动。2015年，在五局安装公司举行的招标比赛的技术标评比环节，刘大伟结合多年施工阅历和心得体会，帮助队友一起摘得“项目司理陈述”单项第一名，团体第三的荣誉。刘大伟不断凭仗公司供应的途径进行学习，补强短板，前进自己，拓宽未来。