在保罗·赫密林看来,协同精力是凯捷全部事务活动与作业的根底,也是凯捷公司30多年来的文明沉积和DNA的重要组成部分。这种协同精力是企业文明与中心价值观。
凯捷CBE思维和作业形式涵盖了包含咨询、IT效劳及事务外包在内的全部事务。不同于其他进入我国商场的同类型世界咨询公司的是,凯捷在我国的战略表现了别的一种形式。
苏启明期望凯捷在我国是一家盈余的咨询公司,凯捷在继续效劳于世界性客户的一起,针对我国本地的办理咨询客户需求与商场特性进行许多的研讨与投入,“在一个生长中的商场做咨询需求一个扎实的准备,要耐得住寂寞,而不是一味的着重做大规划。”苏启明说,假如硬要用“做大”、“做强”这样的词汇来表明一家咨询公司的战略途径,他更情愿挑选“做强而做大”,而不是相反。