古尼拉的任务是引导索尼爱立信赶快走向老练。假如说在超越竞赛对手的进程中,索尼爱立信犹如一辆逐步加快的赛车,那么古尼拉就是车内熟知驾驭技巧的高手,她的坚决毅力、革新精力和领导才干使她成为这个年青品牌生长进程中不行或缺的人物。
身世“名门”的索尼爱立信在历经动乱和艰辛之后总算迎来了卓著成果,这使那些从前对它感到失望的人改动了观点,而这个“追逐者”的生长之快也令人猎奇,它是怎样度过磨合之痛、从窘迫走向盈余的?
早在1993年,古尼拉便和我国结缘,当时她在爱立信我国商场部作业。2001年索尼和爱立信合并手机事务后并不一往无前,古尼拉于2002年被任命为索尼爱立信集团副总裁时,集团对她寄予了厚望,那就是和公司领导团队一同带着索尼爱立信走出窘境。偏执于技能的爱立信和领舞时髦的索尼都是有着悠长前史的跨国集团,但是树立之初的索尼爱立信却被以为没有完成优势互补,由于在欧洲和日本差异巨大的文化背景、乃至两个公司内部的习惯用语都彻底不同的情况下,交融进程注定是困难的,这就是当初摆在古尼拉面前的首要难题,集团期望她能凭着在不同国家、不同事务范畴的作业经历带领索尼爱立信(我国)赶快生长为一个稳定添加的老练企业。