为有用的发挥收入分配在运营办理中的鼓舞效果，天正集团从2002年头步就斗胆测验、绩效查核为主体的一系列分配准则与变革，结合企业展开战略方针，采取了平衡积分法的KPI(要害方针)查核，每半年提取并断定公司全部岗位的要害绩效方针，并以要害绩效方针、作业方针设定和才干开发计划为载体，经过规范统一化、运作规划化、鉴定透明化、效果数量化、科学、公正地衡量职工的作成果效，并及时向职工进行沟通，反应效果，协助他们随时掌握自身作业状况，及时进行自我调整，坚持最佳的作业状况。职工的岗位才干和实践奉献，与职工的报酬待遇、岗位轮换、职位升降严密结合起来，激起宽广职工立异自动性。最近，又进一步加大绩效奖金比重，总量能增能减，扩展各部门的奖金分配权，充沛发挥绩效奖金的鼓舞效果。一同，结合各专业作业相继出台了针对技能开发人员的《新产品开发、质量改进奖赏办法》、针对营销人员的《产品销售奖赏准则》以及面临整体职工的《合理化建议奖赏办法》、面临QC活动小组的《QC小组效果展现与奖赏办法》等一系列鼓舞立异的准则。