国际化: 中国模式需要转型

2018-01-15 14:58:29     来源:城镇网     作者:     浏览次数:231

 

  中国的经济转型经历了一个漫长的阶段,北京工业大学中国经济转型研究中心主作黄海峰博士此间在“第二届中国企业发展论坛”上认为,在这个中间扮演最重要角色的是企业。“目前,中国的经济转型正从自由化、民营化、市场化、国际化向细化转型,而中国企业的国际化也面临着一些特定的转型趋势。”

  黄海峰认为,中国企业国际化第一要从加工的中国化向技术的中国化乃至管理的中国化转型;第二,要从“中国制造”向“中国技术”转变,要从一个单纯的中国概念向中国模式转化。

  国际市场存在着一种巨大的吸引力

  “中国企业国际化动因来自于什么方面?第一,中国企业的国际化是适应经济全球化的客观需要。随着经济全球化的浪潮,越来越多的跨国公司进入中国的大市场,使得国内市场竞争的国际化、国际市场竞争的国际化、国际市场竞争的国内化,国际市场存在着一种巨大的吸引力。”

  “第二,中国企业国际化是加快中国企业发展内在的要求。中国企业存在一个比较优势,像劳动力资源。中国在很多劳动密集型的产品上有较大的优势,这是不可置疑的,通过价格来比较我们是有一定的优势,但是仅仅通过廉价劳动力形成的产品的反映,在国际市场上并不是特别好,像最近西班牙事件很突出地反映了这个问题。”

  黄海峰强调,科技的进步使得国际贸易活动更为迅速和便利,互联网的普及也大大加快了国际经贸信息的传递,使得我们国际化方面的发展成为当务之急。同样,国外的资本市场对中国企业也存在一种巨大的吸引力,中国企业可以通过海外上市等途径在国外获得资金。

  谁制约了中国企业国际化进程

  尽管中国企业国际化是一种必然趋势,但是进程依旧“路漫漫其修远兮”。黄海峰认为主要存在6个方面的问题。

  第一,企业国际化经营观点不足。许多中国企业满足于国内市场的开拓而忽视国际经营的重要性,还有很多企业缺乏科学的国际化发展思路,对向外经营存在过多的顾虑,只注重短期利益,而忽略长期利益,这都影响了国际化的进程。

  第二,相关政策措施不适应企业的国际化。长期以来我们实行的是计划经济体制,尽管市场经济体制在理论上已经确定,但还有一些不合理的政策制度制约了中国企业的国际化进程,特别是在外汇、投资、金融、劳务等方面的立法和审批程序也都存在着一些不足,与国际惯例和措施差别较大。

  第三,现代企业制度建立不够完善。我国已经提出了要建立现代企业制度,但中国的企业在决策、资源配置等方面与发达国家企业差距很大,中国企业正处于经济转型的时期,大多数企业还没有按照一个国际惯例建立起现代企业制度。在组织方式、管理方式、经营方式上都明显落后于发达国家的企业,这里举一个案例,像现代很多的跨国公司,它都有一个强大的信息支配系统,无论这个企业到任何国家经营的时候,这个总公司的信息支配系统都为它提供服务,我们的企业在这个后台方面还需要跟进。

  第四,缺乏国际化经营的专门人才。国际化的经营需要有专门的人才来应对不同文化背景下的商贸活动,从而减少中国企业国际化经营的成本,国外的企业特别重视在海外经营的时候对它的雇员进行当地文化的熏陶,这方面就是跨国文化管理的培训,特别在培训中我们要加强这方面国际化人才的培训。

  第五,投资结构与方式的不尽合理。中国企业在国外投资会遇到很多困难,尤其是在国外市场的选择、产品的选择、经营方式的选择上往往有所失误,中国企业在国外市场的选择上一般集中在发达国家,注重短期的利益,忽略当地的经营环境、文化环境、政策法律影响,在长期来看必定会遭受一定的损失。在产品的选择上我们还存在产品的单一问题,而且技术含量较低,企业抗御风险的能力较差,只充当一个加工厂的角色,所以在这儿,我对中国成为世界加工厂的概念提出质疑,中国要成为世界加工厂,能耗、环境这些方面都是我们的风险,所以中国要在技术方面加强。

  第六个方面,信息化的社会,当今世界是一个信息化的世界,信息业已成为企业进程的要求,中国企业在国际化的进程中需要掌握大量的信息化资源。这需要我们的企业加强信息化硬件、软件的建设。

  中国企业国际化是个系统工程

  “从宏观层面上说,推进中国企业国际化进程必须加快中国的经济转型,”黄海峰认为,“建立企业的现代制度,中国企业的国际化进程与中国的经济转型是密不可分的,经济转型为企业的国际化和发展提供了前提条件。加快中国企业国际化进程,就促进了中国企业向国际化深度和广度的发展。”

  而从微观层面,黄海峰提出中国企业国际化需要遵循以下5个原则。

  第一,企业要制定阶段渐进化的发展战略。从商业产品开始,然后向其他金融国际化、投资国际化方面逐步展开,遵循本地市场、地区市场、国外市场、全球市场的发展模式。

  第二,企业进入国外市场时在产品选择上要充分利用比较优势,在地区的选择上要注意当地的文化背景、法规,在进入方式的选择上要注重利益的再分配,在独资与合资、许可贸易与特许经营贸易之间进行衡量,尽量获得较高的附加值。

  第三,企业要制定技术创新战略和组织创新战略。企业通过技术创新可以增加产品的种类,抢占市场份额,促使企业向多元化发展,增强自身的抵御风险能力。企业通过组织战略减少企业内部的经营成本,提高企业的经营效率。

  第四,企业要注重信息化战略的实施。企业首先要做到内部的信息化,保证各个部分部门和单位之间信息化设施的利用,加快互联网、数据库、办公软件的普及,使内部的信息可以及时、准确的反映到各个层面,决策部门和基层部门要进行协调。在进行内部信息化管理的同时,企业还要完善外部建设,加强与客户同行业、政府部门、咨询部门的信息沟通,确保企业能够在第一时间获得外部有价值的信息。

  第五个方面要重视跨国文化的管理。面对国际化的企业,要进行跨国企业文化创新,就是你在一个企业向外进行发展的时候,要把你母公司的文化与国外分公司当地的文化进行有效的适应、融合,从而构建企业在国际化经营之间新型的企业文化,并以这种新型的企业文化作为国外分公司文化的管理基础。

  黄海峰强调,面对经济、企业国际化的新趋势,我国企业要采取阶段性的发展模式、灵活的经营方式和全面的国际化发展战略,全力打造内部核心力量,从而创出中国的国际品牌。

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