具体来讲，“海归”本身的心态禁锢了他们的打开。首要，他们以为自己花费了不菲的膏火到海外学习，就要赶快收回出资，理所当然应该高价而沽。其实，依照某些人的剖析，公司在考虑一个职位的薪水时，理性的做法是按这个职位本身的价值来付给薪水，而不是依照某个人的特别布景。在美国，公司就不会因为你是外国人而给你歧视性的工资。不可否认，在几年前，一些公司对“海归”的薪酬做了个性化的处理，使他们的薪酬高出其他职工许多，就是到现在，也有不少公司照旧这么做，但这不是一个久远的趋势。越来越多的公司知道到，公司应该为人才的真实水平买单而不是为他们的个人出资买单，劳动力商场的老练必定让“海归”的价值有一个真实的反映。

　　其次，正因为有了高人一筹的心思，“海归”在作业中不免流露出一种优越感，在公司里显得方枘圆凿，这样就影响了他们与搭档的相处，乃至团队的协作。对公司来说，这种状况的呈现必定对企业文明构成负面影响。并且，公司也会越来越多的考虑公平性的问题，鹤立鸡群显然不是公司情愿看到的局势。因而，在招聘“海归”的时分公司开端变得踌躇。

　　其三，阳春白雪也是“海归”的硬伤。以“海归”在海外研讨的方向看，有的范畴因为太过前沿，在国内近年还找不到能够匹配的职位，这样的状况构成了“海归”英豪无用武之地。因而，在归国曾经，“海归”对本作业在国内的打开现状有必要做到心中有数。