我是国有企业的“保姆”

2018-01-10 11:39:06     来源:城镇网     作者:     浏览次数:917

 

  2002年杭州市政府用300万元重奖了三个企业家,一个是万向集团董事局主席鲁冠球,一个是娃哈哈集团董事长宗庆后,还有一个就是我。当时媒体采访问我们未来的理想是什么,宗庆后说,“我要成为杭州的李嘉诚!”

  “我把党来比母亲”,我是唱着这首歌长大的。2000年的时候,我曾打了正式的报告要求辞去青春宝集团董事长的职务,但东家不让我走。我是党员,党让我到哪里我就到哪里。今天妈妈让我继续当保姆我依然努力地干,但也随时准备着一纸令下让我走人。到那时是妈妈不要我了,我可以让自己心安理得地非常愉快地走。

  当然,话说回来,其实我什么时候都可以一走了之,但我走了对不起这4000多名员工,这个企业是我一手带大的,我很珍惜。曾经有个国外企业以年薪100万美元的高价请我,但我还是舍不得走,我不是舍不得我这个位子,而是舍不下这个企业和企业里的几千名员工。所以当一天家就努力干一天,即便是最后一天也要尽心尽职地做好。不让我当了,我就什么也不管了,也没有资格管了,我就可以一走了之了。这就是我现在的心态。

  事实上,青春宝和民营企业没有任何区别,国家没有投一分钱,盈亏风险都是自己承担。但体制的不同导致了我和宗庆后、鲁冠球三个人不同的梦。从中我们可以看出,实际上国有企业的老总都是凭着良心在做事。因为体制决定了他永远是一个打工者。我是一个有良心的人,凭着良心在做事,今后还有没有这样的人?我不知道。现在或以后年轻的国有企业老总,还有几个人会这样努力地拼命地干?我也不知道。像长虹的倪润峰、红塔的储时键、三九的赵新先,都是这样的结局!虽然他们每个人都有或多或少的问题,但他们所领导的企业曾经创造了多么辉煌的成绩。有本事的年轻人都去搞民营企业了,因为民营企业也是社会主义的建设者。所以,如果我们的国有企业再这样下去的话,今后真正为国有企业拼命的人恐怕会越来越少。

  我理想中的国有企业改革应该是让经营者持一定股份,我认为这是搞好国有企业的最好的办法。经营者持有了一定股份,才能真正地同企业同命运共患难。如果一味地让他打工,一味地要求他讲奉献,时间长了就很容易出问题。奉献要讲,我讲了一辈子奉献,但我认为奉献应该是自己讲,上面应该讲激励。现在倒过来,上面让大家讲奉献,下面却说我们要激励。应该讲激励的在讲奉献,应该讲奉献的在要激励,岂不乱套。所以机制问题是困扰国有企业发展的最大障碍。特别是近10年来国有企业领导人的心态变化非常明显。我搞了30多年的国有企业,现在还在位,但像我这样的在全中国可能也是绝无仅有了。

  我的一个最大遗憾是没有“夕阳红”。所以退休以后我就休息了,也可能写一本自己的回忆录。

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