学会放弃

1996-02-19 15:15:55     来源:城镇网     作者:     浏览次数:389

 

  □佳 凝/文

  健力宝的事已经沸腾了月余,然而,余波的力量依然很大。毕竟,健力宝曾经是誓与可口可乐对抗的民族英雄品牌,如今已经走到破产的边缘,谁能拯救它?芽

  最新的消息称,健力宝首次解聘了总裁办成员,健力宝大厦面临出租。“呼啦啦似大厦将倾,昏惨惨似灯将灭”,回想起企业的辉煌历史不禁令人心寒。1984年,世界人民从电视上看到了中国女排夺得奥运冠军,更看到了中国女排喝的这种“东方魔水”。由此,健力宝一路风行,成为最流行的运动饮料,市场售价曾高达20多元。

  同样是走过20年,海尔成功了,健力宝却没落了,为什么?芽选对路子是关键。健力宝在李经纬的带领下蹒跚地走过了18年,2002年2月,通过浙江国投之手,张海以3.38亿元收购了健力宝80%的股权。此次收购对于健力宝来说应该是具有划时代意义的——健力宝加入了民营企业行列。但此时,健力宝还是国内饮料名牌,品牌价值估算为28亿元。此后,李经纬的意外出局,一直到现在的混乱局面,原因很多,转制不彻底、组织结构臃肿、资金管理混乱……但归结为一个原因,就是没有一贯的成熟发展思路,企业大船行到哪里就是哪里?选

  据称,现在,地方政府已经出面说话,“按照上级要求抢救品牌”。姑且把行政因素放在一边,一个品牌说抢救就能抢救吗?芽依个人看法,面对困境,勇于放弃更是明智选择。

  企业在发展过程中已经积累了大量人力、物力,对于已经处于困境中的品牌来说,这些似乎失去了意义,但如果把资源重新整合,新的、更强大的品牌可能并不难求。通用汽车之所以能坐在世界第一的位置上,就是他们舍得放弃不赚钱的品牌,不断推陈出新。

  对于健力宝来说,学会放弃,他们会走向成熟。

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