□本报记者 张佩颖/文

　　自2004年开始，在嘉吉公司北京办公室工作的黄菊辉比以往多了一项工作，只要不出差，每个星期四的下午他都要到北京呼家楼小学去当半天的老师。不仅是黄菊辉，嘉吉公司还有不少的员工也是在一些学校担任志愿者。

　　为什么一个跨国公司允许员工在百忙之中做一些与工作“不相干”的事?

　　嘉吉公司的答复是，长期以来，嘉吉各企业及其他相关人员始终在探讨非营利性的目标，例如，正确对待业务关联方的“符合道德的业务操作规范”，关注基本人类价值和社区需求的“企业社会责任”，或强调企业在最大范围内对环境影响的“可持续性”。

　　嘉吉式的中国关怀

　　你可能是第一次听到嘉吉的名字，但你一定对德芙巧克力、可口可乐等耳熟能详，而德芙的原料就来自嘉吉。

　　据嘉吉公司负责公共事务的黄菊辉介绍，嘉吉公司密切关注如何“造福社区”。每年，嘉吉及其企业向全球各地的民间组织及慈善机构捐款2800多万美元。在中国，嘉吉已成立了一个“嘉吉中国关怀委员会”，来领导该公司在中国积极寻找“造福社区”的路径。

　　有了造福社区的主题，嘉吉中国关怀委员会就开始寻找项目。“国际青年成就组织”是一家来自美国的志愿者机构，他们致力于团结一批商业界的精英成为志愿者，走进学校讲授商业道德、贸易知识。2004年7月，嘉吉公司捐款2.5万美元，用于支持“国际青年成就组织”在中国开展的“我们的世界”活动。这笔费用将主要用于“国际青年成就组织”开发在中国中小城市的课程。

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