□武 珍 李士功/文

　　一种崭新的、体恤民情、彰显民意的干部工作模式——“一线工作法”在山西沁源县创立并确认;引申“一线工作法”模式，继而加速发展县域经济，使一个贫困县一举跨入“全国县域经济提速最快的百强县”，被社会各界广泛关注。为此，我们走访了山西省沁源县县委书记王玉圣。

　　王玉圣：“一线工作法”是撬动全局工作的支点

　　王玉圣介绍说，山西省长治市蕴含着丰富的煤田。滚滚的煤源是山西经济发展的支柱与命脉，同时，煤矿开采也暗藏着安全的危机。在山西长治市的60余座高瓦斯矿井中，沁源县便占有50余座。为了确保煤矿开采的安全和稳定，确保县域经济的超速发展，我们纵观全局，制定了“一线工作法”。一线不是模糊的粗概念，而是一个精确的细概念。“一线设防、关口前移、预防为主”的安全工作方针来自于对过去工作中失误的反思。而今，“一线工作法”正成为撬动沁源全局工作的支点。

　　“求真务实”是“一线工作法”之精髓。整个县域中，煤矿的一线在坑口与井下，农村的一线在田间与农户，企业的一线在车间与班组。一线工作，关乎于县域经济，关乎于社会，关乎于国家的发展。面对煤多、林多、自然村庄多的沁源县县情，我们只有掌握一线工作新情况，开拓一线工作新思路，才能达到“问题在一线解决，矛盾在一线化解，情感在一线融合，决策在一线形成，措施在一线落实，形象在一线树立”之根本。

　　“一线工作法”将党的路线、方针政策落实至百姓之中，将县域各级领导工作推至工作最前沿。民情需访、民意需察、民忧需解。2001年至今，因县四大班子工作于一线，现场办公，现场督察，依法端掉229个黑矿点，创新煤焦运销“五统一”新机制，堵漏增效使财政收入突破7000余万元;因县四大班子工作于一线，对煤炭管理和生产人员定期进行安全知识和安全操作规程培训，使安全生产防患于未然;因县四大班子工作于一线，要求对县域内各类事故均逐级及时报告，以作出快速处理，以警自己，以示他人;因县四大班子工作于一线，经集体研究、决定对县域内引发事故的人和事采取责任追究制，即书面检查、通报批评、黄牌警告、电视曝光、行政处罚、责任连带追究、引咎辞职、党纪处分等;因县四大班子工作于一线，沁源成功创新“天然林家庭托管机制”，被国家林业专家称赞为“沁源模式”，为全国山区探索出一条管护与增收相结合之新路;因县四大班子工作于一线，县域各单位与贫困村“结对子帮扶活动”高潮迭起，一条条通村新建公路蜿蜒而伸，一座座新校舍拔地而起，一项项调产项目被运作、落实;因县四大班子工作于一线，推进税费改革、减轻农民负担、规划特色农业区域等农业结构调整步伐显示出前所未有的活力;因县四大班子工作于一线，沁源近两年共投资9000万元，修筑县级公路600余公里，两年中新建公路里程相当于半个世纪以来新建公路里程的两倍有余;因县四大班子工作于一线，一个集生态、园林为一体的山水园林文化县城已镶嵌于太岳山之巅，一个蓝天碧水、绿草茵茵的新沁源重新展示于世人面前。

　　王玉圣：“一线工作法”成就了事业，激活了经济，沁源正蓄势勃发

　　王玉圣说，面对沁源几十年来形成的产业规模小、科技含量低及“粗黑笨”等畸重型产业结构，县委启动了“一线工作法”，通过对工业生产要素的有机结合，卓有成效地建立了“资源相对集中，先进技术相对密集，政策扶持相对倾斜，资金投入相对增加”的一批龙头企业，以整合生产要素，实现资源配置的最优化和经济效益的最大化。

　　依靠科技要素，创新龙头企业，延伸产业链条，是县域工业快速、持续发展之根本动力。依据此发展思路，沁源将原简单从事煤转焦的县通州公司进行了彻底的革命，对该企业大量增加科技投入，延伸产业链，使其快速发展成为年产150万吨煤、100万吨机焦、10万吨甲醇、8000万度电的县域“龙头企业”，使其走上规模化、集约化的强势发展之路。

　　沁源县委、县政府以“一线工作法”之工作思路，拓展出“农业区域化产业模式、农业产品直销至城市”等稳健发展农村经济之路。

　　目前，全县已初步形成数十个特色农业区域：在郭道以北的高寒区，重点发展马铃薯栽培;在西山花坡、五龙川等区域重点发展以绒山羊为主的草食高效牧业;在沁河沿岸重点发展食用菌、优质小米等杂粮种植。县域内青龙公司以28万亩荒坡作为绿色基地，发展红枣、小米、山楂等“新、物、稀、优”绿色产品，其多种产品通过绿色认证和检疫，已行销至全国各大城市的超市及俄罗斯、乌克兰等国际市场。

　　王玉圣：天容海色本澄清

　　王玉圣最后表示，而今面对着中华民族的伟大复兴，我们只有在同工人、农民、知识分子一同工作的过程中，才能更好地解决一个个阻碍生产力发展的问题;只有在人民鲜活的生活、工作中才能找出鼓舞我们前进的先进文化。共产党人只有一切以人民利益为根本，才足以衡量我们工作的成败与得失。一切为了人民，是我们工作永无止境的不竭动力。