中国的世界级企业如何成就蓝筹梦

2018-01-09 15:44:29     来源:城镇网     作者:     浏览次数:803

 

  □张 剑/文

  在没读到王明夫博士的《蓝筹》前,已有人向我极力推荐。当我拿到这本书后,放下手上事务认真通读了两篇,被书里的智慧、文采所折服。该书以历史为经、以现实为纬、以现代企业理论和金融理论为“骨”、以美国经典案例为“肉”,对世界级大企业——蓝筹公司的历史地位、企业素质、成长逻辑及投资策略作了非常系统的分析和精辟的论述,同时以世界经验为镜、以中国特色为物,分析了我们的制度缺陷和市场缺陷,字里行间闪现着作者的智慧亮点。

  由于从事证券业和个人偏好的原因,我特别关注和赏识王明夫对蓝筹公司的历史地位和成长逻辑的分析,因为我认为这关系到中国产业和企业发展的价值取向,即我们为什么要造就蓝筹公司、如何造就蓝筹公司。这两个问题《蓝筹》一书都给出了非常明晰的答案。

  关于“为什么要造就蓝筹?”书中的回答是:因为“蓝筹是产业和民生的支柱”,并依此揭示出蓝筹的地位特征:(1)蓝筹占据着国计民生的支柱产业或从市场规模意义上来看真正的大产业;(2)蓝筹都是行业龙头企业,是行业内的管理典范和学习标杆,是技术领先者;(3)蓝筹主导着产业价值链,统领着产业上下游分工体系,对上下游产业和社会民生有着重大影响;(4)蓝筹执掌着产业秩序和维护产业效益,领导着产业的升级换代;(5)蓝筹是产品的制造和供应者、是服务者,是生活方式的塑造者,是人们生活内容的框定者,甚至是人们精神梦想和价值观念的主宰者。由此可见,蓝筹是经济发展和社会发展的主要推动者,是社会的强音,其成长历程对社会的影响是多方面多层次的,是跨越时空的。

  美国著名管理学家德鲁克认为:“不管工业社会采取什么样的形态,企业都是社会的核心机构。”“大企业是‘隐德来希’(意指实现了的目的以及将潜能变为现实的能动本源——译者注),是我们社会灵魂、形式和结构根本原理的显现(《新社会-对工业秩序的剖析》第32页、38页)”。企业效率决定着社会生产能力和竞争能力,蓝筹作为企业群体中的佼佼者,是一个社会的品牌、灵魂和脊梁。缺乏蓝筹的企业群体只能是乌合之众,缺乏蓝筹的经济体系是缺乏秩序和效率的,市场和产业的发展史事实上就是蓝筹的发展史,关于这一点《蓝筹》给予了很多的史料支持。

  中国经济的核心危机是什么,我认为就是缺乏蓝筹公司,由于没有蓝筹公司,中国经济缺乏脊梁,资本市场缺乏灵魂。事实上,当我们沉浸在20年高速发展的喜悦之中的时候,却在忧虑我国产业的脆弱和企业的脆弱,当我们期待中国股市牛市行情的时候,却在担忧根基不牢,无怪乎有人讲国有企业搞不活、民营企业搞不大、品牌企业搞不长。目前,中国的行业和市场环境是“诸侯纷争,独缺王者”,中国企业在经过多年的历练,但仍然脚下功夫不行,仍然处在价值链的低端苦熬度日,依然缺乏战略层面的竞争,小企业打价格战,大企业也打价格战;一般企业打价格战,品牌企业也打价格战,只要讲竞争就是价格竞争,战到最后,该死的没死,该强的没强,行业有可能扩大了,但利润却下来了,更有甚者是全行业亏损,究其原因就是行业结构的问题,没有领袖、没有标准、没有章法、没有秩序、没有层次,其结果自然是大量内耗,没有赢家,这里面最大的问题就是体制环境和市场环境问题。在自我改造不行的条件下,许多地方把希望寄托在洋人身上,但我们总不能老是在自己的国土上看外国人踢球,我们需要自己的产业领袖和蓝筹公司!我们只有经过市场锤炼造就出一批蓝筹企业,我们的行业才能不断升级、才能参加世界杯、才能在全球产业链和价值链上处于优势地位、才能培育出以价值投资为主要理念的资本市场,中国的经济才能真正强大和成熟起来。

  关于“如何造就蓝筹公司”的问题,书中通过大量经典案例研究。首先,提炼出造就蓝筹公司的10条启示,即经营历史成就企业未来;竞争为王;企业核心能力;不仅仅是企业,更是产业领袖;管理是生产力;规模是重要的;日益重要的竞争优势——股价与市值;国际化经营;并购制胜;永恒的创新与变革。其次,书中提出了一个适合中国企业的蓝筹战略模型——ECIRM模型,从企业家、资本、产业、资源和管理5个要素论述了造就蓝筹公司的系统经营思维,并由此战略模型出发明确了造就蓝筹公司的几条不朽逻辑。即(1)立足长远,致力于构建ECIRM战略的完整版图,而不是只专注于企业的眼前盈利。(2)持续提升ECIRM战略里每个要素的量级和品质。(3)努力促进五要素之间的性质适配和功能藕合,推动五要素的结构优化。(4)保持五要素在各自改进和发展过程中的彼此协同性。(5)对外部经济环境变迁作出适时反应,或者引导环境朝有利于自己的方向改变,或者改变自己以适应环境演变的新态势。

  (作者系光大证券研究所副所长)

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