天然气净化总厂遂宁净化公司2024年净化装置检修工作启动以来，针对检修施工项目多、外来承包商多的实际情况，遂宁净化公司抓实承包商安全监管，强化责任落实，严格“八个不开工”，推动“入场关”扎实落地。以责任落实为主体，强化执行力、组织力、监管力，着力加强施工组织、施工质量、施工安全等各项工作，持续推进承包商管理工作向严向实。

　　加强执行力，保障岗位责任落实。结合工作职能和岗位调整，对照严实作风要求，不断细化完善各项基础工作。岗位责任制再修订，依据各类管理规定和指导性文件，对检修项目管理岗位的岗位责任制进行重新修订，重点对岗位职责、工作内容、工作标准、完成时限、输出表单、工作流程等具体内容进行再优化再细化，集中组织管理人员对照岗位职责进行学习研讨，实现岗位责任清、工作流程通、工作标准高的总体目标。

　　加强组织力，保障施工有序进行。强化施工组织，突出协调保障职能，平稳快速推进施工进度。在施工组织运行过程中，坚持“提前部署、统筹规划”的指导思想，采取一体化管理体系，探索科学化施工组织，推进标准化工程建设。采取视频会议、即时通信等网络手段，及时与施工、监理、监督、质量验收等保持沟通，及时了解掌握现场实际状况，摸排可能制约施工进展的难点问题，共同商定预防解决方案，为后续施工顺利开展提前做好准备。持续加强施工管理，认真落实管理要求，加强特殊时期的风险作业施工监管、工程质量隐患排查，做到“同部署、同检查、同落实”，全力保障生产。

　　加强监管力，保障承包商管理。针对已入场的承包商，强化准入资格审查、日常监督、施工监管等，压实“主体责任”。强化承包商准入管理，严格审核施工队伍人员资格能力、设备设施安全性能、安全组织架构制度内容，对不符合规定要求的，予以退回整改，合格的出具评估意见书，准予进场。强化承包商经营考核，根据日常监管情况，以量化打分的形式对项目竣工后承包商安全绩效进行评估考核，按照综合得分确定排名，实行末位淘汰，实现承包商准入优胜劣汰。严格施工过程管控，以非常规作业高风险施工监督为重点，加大监督检查频次和问题曝光力度，组织开展现场安全履职、风险作业施工等各类承包商检查，发现问题后及时下达整改通知书，明确责任人和整改时限，确保所有问题全部实现跟踪闭环整改。(钟云)